關鍵詞：

　　●組織體系

　　●工作體系

　　●管理體系

　　案例特點：

　　●在推進生活垃圾分類工作中，四川省德陽市旌陽區(qū)東湖街道凱江社區(qū)積極創(chuàng)建“垃圾分類示范社區(qū)”，通過建立組織、工作、管理“三大體系”，采取“網(wǎng)格化”模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格長、志愿者等示范帶頭、宣傳督導作用，建立社區(qū)垃圾分類長效機制，進一步激發(fā)了社區(qū)、居民、部門參與垃圾分類工作的熱情，提高了社會綜合治理能力。

　　從一個垃圾桶到四個垃圾桶，垃圾桶升級改造不僅讓小區(qū)垃圾投放點的顏色變得豐富多彩了，還讓其在四周綠色植物的映襯下，看起來干凈清爽了許多，不再是以前臟亂差的模樣了……

　　在推進生活垃圾分類工作中，德陽市旌陽區(qū)東湖街道凱江社區(qū)積極創(chuàng)建示范社區(qū)，提高生活垃圾分類工作水平，通過建立“三大體系”，推動垃圾分類成為居民生活好習慣。

織牢組織體系　激活垃圾分類“感應末梢”

　　一年多以前，居民張阿姨每次經過小區(qū)垃圾投放點，都要緊緊捏住鼻子，因為難聞的惡臭讓人難以忍受。各種生活垃圾混裝在一個大垃圾桶里，細菌滋生，嚴重影響了居民的生活。

　　面對小區(qū)居民的強烈呼聲，社區(qū)黨組織積極會同居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)開展走訪調研，根據(jù)社區(qū)實際，提出了全方位做好垃圾分類工作的思路，采取“網(wǎng)格化”模式，發(fā)揮網(wǎng)格長示范帶頭、宣傳引導作用。

　　社區(qū)兩委干部帶頭深入一線，督促小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)抓好責任落實。網(wǎng)格長充分發(fā)揮“監(jiān)理”作用，指導小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)開展工作，并制訂“任務書”“計劃表”。

　　社區(qū)兩委干部點對點對居民開展宣傳指導工作，實現(xiàn)“要我垃圾分類”向“我要垃圾分類”的民意轉變。

扎穩(wěn)工作體系　疏通垃圾分類“循環(huán)系統(tǒng)”

　　目前，該社區(qū)已為所轄47個小區(qū)建立了62個垃圾分類亭，84個小區(qū)分類垃圾桶已布置到位，基本實現(xiàn)小區(qū)全覆蓋，完成了前期桶站布設工作。基礎設施的完善，為垃圾分類打下了良好的工作基礎。

　　為促使小區(qū)居民養(yǎng)成垃圾分類投放習慣，社區(qū)征集84名“看桶”志愿者堅守在一線，指導小區(qū)居民分類投放垃圾。志愿者黃小斌主動在小區(qū)擺攤宣傳垃圾分類知識，示范垃圾分類正確操作方法。

　　陽光高地業(yè)委會周主任在小區(qū)樓道科普垃圾分類知識，帶領業(yè)委會成員送知識到戶，積極倡導小區(qū)居民共同建設環(huán)境優(yōu)美小區(qū)，和諧了鄰里關系。

　　規(guī)范垃圾清運，落實“桶車對接”，解決垃圾分類“最后一公里”。社區(qū)積極與環(huán)衛(wèi)部門對接，解決了廚余垃圾等收運點位的對接難題，使垃圾分類的每一個處置環(huán)節(jié)不留死角。

創(chuàng)新管理體系　建立垃圾分類長效機制

　　探索一條全方位垃圾分類管理之路、建立社區(qū)垃圾分類長期治理機制，是社區(qū)面臨的一道難題。

　　面對考題，社區(qū)積極思考，采取“小區(qū)黨建+業(yè)委會+物業(yè)服務企業(yè)”的工作模式，通過建立生活垃圾分類考評制度，把三者串聯(lián)在一起，責任落實到位。

　　小區(qū)管理垃圾分類紅黑榜制度，給物業(yè)服務企業(yè)戴上了“緊箍”，讓其有了緊迫感和壓力感，主動為小區(qū)垃圾分類提供支持。社區(qū)發(fā)揮志愿者作用，安排志愿者深入47個小區(qū)，負責小區(qū)居民垃圾分類宣傳引導，并在小區(qū)內開展生活垃圾分類各類現(xiàn)場活動，加快小區(qū)居民分類習慣養(yǎng)成。

　　聯(lián)合城管執(zhí)法大隊、街道城管辦協(xié)同發(fā)力，加強部門聯(lián)動，匯聚成合力。同時，發(fā)揮部門優(yōu)勢，深入街頭和小區(qū)，抓好垃圾分類指導和監(jiān)督，推動形成居民小區(qū)垃圾分類自治管理模式。

　　凱江社區(qū)通過建立“三大體系”機制，進一步激發(fā)了社區(qū)、居民、部門參與垃圾分類熱情，提高了社會綜合治理能力。